为进一步加强医院管理，提升履职能力，总结经验不足，并谋划部署下半年工作，7月22日上午，中民嘉业医疗产业年中工作总结暨广州复大医疗年中总结会顺利举行。中民嘉业投资有限公司、广州复大肿瘤医院、什邡第二医院、洋河人民医院等班子成员、中层干部参加了会议，会议由赵俊董事长主持。
会上，三家医院通过PPT汇报的形式，以2022年中工作完成情况为切入点，围绕思想政治、科室管理、学科建设、医疗安全、新项目开展情况、人才培养、疫情防控等多个方面，“晒出”各自的“成绩单”，并对2022年后半年的重点工作提出了新思路、新目标、新规划。
广州复大肿瘤医院郑洋总经理通过举实例、列数据、做对比、亮举措、谈发展的形式，对医院前半年的工作进行了梳理，展示工作亮点，也分析了存在的问题并提出下一步医院工作的统筹规划：
具体安排：
一是打造团结班子，建立融洽、协调、互助、互谅、奋发的战斗集体；
二是发扬企业文化，坚持复大精神，传承复大文化，树立复大旗帜性人物，学习和弘扬徐克成精神；
三是优化人才培养机制，形成以自己培养为主、引进为辅、合理流动，完善员工聘用和退休机制，并将曾经流失的高端人才以诚挚之心召唤回来。同时要充分利用相关科研力量，吸引更多优秀人才；
四是加大经营理念培训工作力度，要不断强化守法经营、合规治疗、差异化竞争的意识培训，落实医疗风险拨备工作推进，为经营分享打造一个扎实的防火墙；
五是加大科研合作，要推进与暨南大学分子转化研究院相融合，让肿瘤基因检测筛查、精准肿瘤治疗、肿瘤药物临床应用实验基地等一些前沿性科研成果及时转化，打造从肿瘤预防、筛查、诊疗、康复、完整的肿瘤诊疗产业链；
六是要加强与徐克成关爱健康工作室的有机结合，推动公益事业与医院的发展。
会上，我院梁冰副院长表示，作为刚上任的副院长，他见证复大的成长，复大依靠着独具特色的医疗技术、超前的治疗理念、待病人如亲人的医疗服务、诚信的做人做事原则，吸引100多个国家和地区来院就诊，这让国内外媒体争相报道，复大也因此成为一个品牌。医院要继续生存、发展下去，就不能用过去的眼光看现在，要有特色、科研、诚信……要在党的指引下，在领导班子的带领下，以徐克成总院长为旗帜，守法经营、开拓创新，不断提高医疗技术和服务，为广大群众的健康保驾护航。
最后，中民嘉业投资有限公司卢剑华副总裁作总结发言。首先他感谢各个医院的每一位医护人员不忘初心，牢记使命，勇于担当，为疫情防控工作做出巨大的贡献。他表示，年中报告会是为了盘点工作、展示成绩、剖析问题、吸取经验、拓展思路，为各医院搭建一个相互学习、相互交流的很好平台。
因此，他希望通过此次会议，各医院能够寻找差距、弥补不足，筑长板补短板，找准发力点，锚定目标，鼓足干劲、追赶发展，从严从实从细做好下半年各项工作。一是加强三家兄弟医院协同，学习徐克成精神，推动学术与管理层面的交流，促使医疗专科在区域从无到有，从有到强，以此谋求共同发展；二是要有院景，要有做强做大的目标，强化新技术、学科建设；三是要以绩效管理为抓手，鼓励大家多劳多得，激发职工的积极性；四是以优化医疗质量为导向，强化团队建设，持续引进优秀人才，同时也要注重年轻人才的培养；五是守法经营，要以医疗服务为质量，提升学科建设，坚守合法合规这一底线；六是要以党建工作为抓手，将党建工作做到实处，以党建引领院建，院建促进党建。
会后，我院徐克成总院长提出几点要求：要把加强医院中医科建设，打造“中西结合”特色诊疗；要充分发挥每个人的智慧、能力、影响力；要加强合作交流，重视科研建设，必须开展如营养、心理、康复等新项目。他希望全院员工提高标准、提振精神、增先进位，在巩固原有成果的基础上创新，以精细化管理促服务提升，以改善诊疗环境促就医体验，让患者在医院得到优质的治疗，促进医院可持续发展。