肿瘤内科跻身“广东省医院最强科室推荐”榜单，作为唯一一家上榜的民营医院，暨南大学附属广州复大肿瘤医院总院长徐克成说，入选是对复大的鼓励和鞭策。“今后不仅要继续学习其他医院的优秀经验和技术，更重要的是要有革新观念。时刻不忘错位思考，用真实的技术和真诚的服务，延长病人生命 提高病人生活质量。坚持'不忘初心，继续前行'。”
笔者：能成为唯一上榜的民营医院，您认为靠的是什么？
每个医院都有自己的特色，大家分工不同，侧重不同。上榜的好多是历史悠久的大医院，他们的经验技术值得我们学习。相比国营医院受到的限制，民营医院有自己的优势，包括政策上的、制度上的，它能够更好的联合各方力量，灵活运用各方资源。
在技术上，我们医院创新性地将冷冻消融（CSA）、微血管介入疗法（CMI）和联合疗法（CIC）组合，针对每个肿瘤患者制定个体化的治疗方案，形成“3C+P治疗模式”，吸引了不少疑难杂症患者。
在服务上，医护人员讲求“三真”——用真心救治人、用真情感染人、用真实打动人。广州复大肿瘤医院建院十多年来，始终坚持“厚德行医，医德共济”的院训，坚持“科技兴院、诚信立院、博爱办院”的办院宗旨。这样，复大肿瘤医院自然在患者间赢得了口碑，在行业间树立了品牌。
在管理上，从不“手软”。院内设立严格的“三不”原则：所有员工不能收受红包、不能收受回扣、不能接受吃请，一旦发现触碰“高压线”者，将被医院除名。全院上至院长，下至保洁员都自觉遵守。曾有多家国内外媒体到复大进行暗访、调查，均未发现有收受红包、回扣、吃请的情况存在。
笔者：复大一路发展壮大走到今天，已经十几年了，评价一下这条路走得怎么样？
2001年，我在广州筹建复大肿瘤医院的前身——广州新海医院肿瘤新技术治疗中心。 2003年8月，广州复大肿瘤医院正式成立。医院从建院初期的20张病床发展为如今400张病床，现在是直属于广东省卫计委管辖的三级肿瘤专科医院、暨南大学附属医院。十多年来，医院在中晚期肿瘤治疗特别是以肝癌、肺癌、胰腺癌等为代表的疑难肿瘤微创治疗领域取得重要进展。
我可以很肯定的说，医院至始至终没有偏离“以病人为中心”这个宗旨。我们一直在为实现病人利益最大化为目标，不做损害病人利益的事。到我们医院来的病人，大多是癌症中晚期，经历过治疗失败需要再治疗，病情普遍比较复杂，这使得我们的任务更艰巨。在过去十多年里，我们摸索出了“3C+P”模式，强调综合治疗，在延续病人生命上积累了大量经验。
笔者：医院以治病救人为己任，企业讲求经济利益，复大在这两者间如何平衡？
这两者是不矛盾的，甚至说是可以相互促进的。我在创办广州复大肿瘤医院之时，就设定了“厚德行医，医德共济”的院训，倡导“科技兴院、诚信立院、博爱办院”。不管是国家出钱，还是民营资本运作，谁投资的并不是太重要。医院的首要目的就是救治病人。
在一些人眼中，民营医院是要赚大钱的。复大却是常常在做“亏本买卖”，我们医院先后免费帮扶救治了400多名贫困患者，减免和资助医疗费用达550余万元。近年来，复大在社会各项公益活动中捐助达2500多万元，四百余次走进社区健康宣传、斥资为孤寡老人免费体检。仅2014年医务人员自发为病人互助、义务献血40人次。2008年汶川大地震中，捐款捐物950万，我们第一时间在院内组建了一支医疗队伍前往灾区，为全国派往灾区的第一支民营医院医疗队；2013年4月雅安发生大地震，复大通过红十字会向灾区捐款500万元，用于灾后重建。
我们提出的理念和实际行动，赢得了广大患者的信赖和赞誉。医院自然在赢得了口碑，也收获了效益。
笔者：复大未来有哪些发展方向？
这次入选是对复大的鼓励和鞭策。我们在任何时候都要坚持“不忘初心，继续前行”。
作为一家起步不算早的民营医院，“船小好调头”，是短处也是长处。我们不仅要继续学习其他医院的优秀经验和技术，更重要的是要有革新观念。时刻不忘错位思考，做其他医院没有做的事。在有科学依据和法律支撑的前提下，实现整合性整体治疗，个性化应用。用真实的技术和真诚的服务，延长病人生命，提高病人生活质量。
